この１枚の図は、本田宗一郎著の『俺の考え』をもとに、あなたと「見えない本田宗一郎」を見るために、（僕が）宗一郎になったつもりで描いた、彼の思考の流れを探るチャートです。 これまでの「おさらい」 図の中にある今シリーズのガイド役を果たす6つのキーワードについては、これまで第1回、第2回で3つの言葉の読み解きが終わったが、ここまでの話を整理してみ...
あらゆる交渉には、交渉によって得られるものと失うもの、 「賭け金」に相当する概念があって、交渉ごとをトラブルなく進めようと思ったら、 この賭け金をなるべく安く抑えないといけない。 交渉の賭け金がつり上がっていくと、つまらない利害の対立が、 いつのまにかお互いの全存在を賭けた対決に発展してしまう。 ネット世間では、問題解決に向けた建設的な議論は、し...
『 有名起業家の名言 』
大学は中退、MBAもない。だが、ゲイツ氏やスティーブ・ジョブズ氏、マイケル・デル氏には成功に必要な何かがあった。 2006年06月27日 14時45分 更新 もし今ビル・ゲイツ氏が米Microsoftの採用課に現れたとして、彼は仕事を得られるだろうか？ 私はそうは思わない。なにしろ、ゲイツ氏は大学を3年で退学しており、技術学位も持っておらず、おそらく、ほかの従業員とうまく協調し...
『 チームを組む際に有効な情報共有手段やコミュニケーションの手段なんかを紹介しているらしい。『p.004後半と著者の略歴について目を通しておくことをお勧め』するというレビューもあるが? 』
過去の手帳のメモに書いてあったので参考にここに載せておきます。多分何かの本にあったものをメモしたんだと思います。怒りを伝える時、感情をただぶつけるだけでは自分のストレス発散をしてるだけ。しかも相手を怒らせてケンカになったりするとかえってストレスが増えてしまう。怒りを伝える時こそ、アツくならず冷静に。怒りを伝える時に言ってはいけない７つのこ...
人事異動に伴って、自分の部署に新任の上司がやってくる。うまくやっていけるだろうか。不安と期待が交錯するときである。そんなときにはどんなスキルが必要なのだろうか。 技術論に入る前段階として、部下であるあなたは上司とどんな関係をつくりたいのか、自分自身に問いかけてみる必要がある。ただ漠然と「いい関係をつくりたい」というのではなく、たとえば、仕事...
美しい分析や整然としたプレゼンテーションを重視するあまり、現場に出ない傍観者が意思決定権を握る異常な事態に陥っている。 野中郁次郎氏はそんな「分析まひ症候群」に侵された日本企業を憂慮する。 創造は全人格を懸けた事業であり、分析からイノベーションは生まれない。 暗黙知を継承し、共通善に基づいて現実的な判断を下せる真のリーダーと、21世紀の経営を律す...
それでは、まず「価値」について説明をしていきましょう。私は、リーダーが守るべき価値は3つあると考えています。それは、「チームプレイ」「顧客満足志向」「中庸であること」です。どれも当たり前に感じられるでしょうが、実に簡単にこれらの価値はないがしろにされてしまいます。それは、いずれもデスマーチプロジェクトからは消え去ってしまうことから実感できる...
昨夜は、はてな近藤邸@シリコンバレーで、シックスアパート・宮川君の米国本社転籍・歓迎パーティがあったので、妻と一緒に参加した。しなもんもだいぶ元気になっていたので、本当によかったね。 その席で宮川君に教えてもらったのがこの「スルー力」。 「高林さんがいま盛んにスルー力って言っているんですよ。僕とか高林さんはけっこうスルー力があるんだけど、○○...
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