「初めて」に限らず、常に「初心」を銘記するために。 1．その週に実施予定の仕事のうち優先順位ベスト５のタスクをメンバーに発表してもらう 2．ミーティングの議事録をメンバーに書いてもらう 3．間違っていても分かりやすい説明をする 4．相手の期待値のギャップをコントロールする 5．スコープ以外の仕事で「貸し」を作る 6．70％の力で仕事をする（100％出し切...
この１枚の図は、本田宗一郎著の『俺の考え』をもとに、あなたと「見えない本田宗一郎」を見るために、（僕が）宗一郎になったつもりで描いた、彼の思考の流れを探るチャートです。 これまでの「おさらい」 図の中にある今シリーズのガイド役を果たす6つのキーワードについては、これまで第1回、第2回で3つの言葉の読み解きが終わったが、ここまでの話を整理してみ...
あらゆる交渉には、交渉によって得られるものと失うもの、 「賭け金」に相当する概念があって、交渉ごとをトラブルなく進めようと思ったら、 この賭け金をなるべく安く抑えないといけない。 交渉の賭け金がつり上がっていくと、つまらない利害の対立が、 いつのまにかお互いの全存在を賭けた対決に発展してしまう。 ネット世間では、問題解決に向けた建設的な議論は、し...
昨日は、後継経営者候補の方々向けへの研修会を行ってきました。１年間、毎月１回、テーマを変えて研修を行っています。今回のテーマは、「経営戦略」の立案。その中で、「リーダーシップの５原則」について少し触れたのですが、ご存じない方が多かったので、ここで改めて紹介しておきます。（なんで、戦略立案のところで、「なんでリーダーシップなの？」とお思いの...
こんにちは、livedoor Blog を担当しています佐々木です。 「livedoor Blog」プロジェクトの定例会議は、検討する議題が山積みで関係者も多く、いつも20名を超すスタッフが集まります。ですが、長時間の会議はデメリットしか生みませんので、“会議は週に1回1時間だけ”と制限を決めて、そのなかで効率的な会議の方法を試行錯誤しています。 そこで今回は、「アジェンダの作成方...
僕は責任者です。代取だから。 日本には150万以上の企業が存在し、社長や代表取締役と呼ばれる人たちは少なくとも同数。代表取締役は二人以上いるハズですから、実際にはさらに多くの責任者が存在することになります。 世の中にはこれだけ多くの責任者が居るのですが、そのうちの何人かは僕のとても大切な友人です。 あるとき、そんな友人のうちの一人の、とても良くな...
J-CASTニュース : 入社半年で「辞めたい」が40％ 「仕事通じて成長できない」が理由 では、こんな事がまとめがありました。新入社員の71.6％が「どこでも通用するような価値の高い人材になる」と答えたものの、59.4％の社員が自分の将来に不安を感じていて、「入社半年で会社を辞めたいと思った」人は43.5％いた。その理由は、「仕事を通じて成長しているという実感をもてて...
「今のケースでは○○な風にすれば良かったかな？」なんてこと、経験ありませんか？そりゃ人間ですから様々なことが起因して、わかっていることを実践できないこともあるはず。 そんなときに役立ちそうな、7つのシンプルなヒントを Dumb Little Manのエントリよりご紹介します。 あなたを強力なリーダーに変える7つのシンプルなヒント ７つのシンプルなヒント、分かってはい...
『 有名起業家の名言 』
大学は中退、MBAもない。だが、ゲイツ氏やスティーブ・ジョブズ氏、マイケル・デル氏には成功に必要な何かがあった。 2006年06月27日 14時45分 更新 もし今ビル・ゲイツ氏が米Microsoftの採用課に現れたとして、彼は仕事を得られるだろうか？ 私はそうは思わない。なにしろ、ゲイツ氏は大学を3年で退学しており、技術学位も持っておらず、おそらく、ほかの従業員とうまく協調し...
なお、リーダーシップというと、性格に近いヒューマンスキルだけだと思われがちだが、これはもっと総合的なものであり、仕事の性質や状況、かかわる人の特性によって、求められるリーダーシップの形にはかなりの幅がある。 現実を見てみると、人をうまく動かして組織として優れた成果を上げているマネージャにもいろいろなタイプの人がいて、ケースバイケースでさまざ...
『 チームを組む際に有効な情報共有手段やコミュニケーションの手段なんかを紹介しているらしい。『p.004後半と著者の略歴について目を通しておくことをお勧め』するというレビューもあるが? 』
過去の手帳のメモに書いてあったので参考にここに載せておきます。多分何かの本にあったものをメモしたんだと思います。怒りを伝える時、感情をただぶつけるだけでは自分のストレス発散をしてるだけ。しかも相手を怒らせてケンカになったりするとかえってストレスが増えてしまう。怒りを伝える時こそ、アツくならず冷静に。怒りを伝える時に言ってはいけない７つのこ...
人事異動に伴って、自分の部署に新任の上司がやってくる。うまくやっていけるだろうか。不安と期待が交錯するときである。そんなときにはどんなスキルが必要なのだろうか。 技術論に入る前段階として、部下であるあなたは上司とどんな関係をつくりたいのか、自分自身に問いかけてみる必要がある。ただ漠然と「いい関係をつくりたい」というのではなく、たとえば、仕事...
行きつけの飲食店で自分にとっての定番メニューができると、失敗を恐れるせいかほかのメニューに手を出すのが億劫になることがあります。仕事においても、「いつものやり方」が確立すると、なかなか新しい方法に手を出すのに二の足を踏んでしまうものです。 言うまでもなく、このような状況はあまり好ましいものとは言えないでしょう。 「そのやり方で、曲がりな...
仕事をしていくうえで大切なのは、自分の志を持って行動すること。筆者が考える、志がある人とない人の行動の違いとは？
美しい分析や整然としたプレゼンテーションを重視するあまり、現場に出ない傍観者が意思決定権を握る異常な事態に陥っている。 野中郁次郎氏はそんな「分析まひ症候群」に侵された日本企業を憂慮する。 創造は全人格を懸けた事業であり、分析からイノベーションは生まれない。 暗黙知を継承し、共通善に基づいて現実的な判断を下せる真のリーダーと、21世紀の経営を律す...
今日はアナログもの。 昨日のエントリでは「リーダーになるための11の重要な条件」というのを書きましたが、今日はその反対で「リーダーが失敗する10の原因」ということについて書きたいと思います。 ナポレオン・ヒル著、「思考は現実化する」のなかで以下のような一節があります（引用部分は筆者要約済み） リーダーが失敗する10の原因 精密な思考に欠けること ...
コミュニケーションは、コミュニケーションを取る相手の違いから2つに分類されます。1つは、他者とのコミュニケーション。もう1つは自分自身とのコミュニケーションです。 前者については、ビジネス書などでも「説得術」「販売テクニック」「リーダーシップ」といったキーワードを基に書かれることが多いので、普段からなじみがある方もいると思います。一方で後者...
それでは、まず「価値」について説明をしていきましょう。私は、リーダーが守るべき価値は3つあると考えています。それは、「チームプレイ」「顧客満足志向」「中庸であること」です。どれも当たり前に感じられるでしょうが、実に簡単にこれらの価値はないがしろにされてしまいます。それは、いずれもデスマーチプロジェクトからは消え去ってしまうことから実感できる...
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